Gestión de inventarios

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1. Elaboración y gestión de inventarios.

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1.1. Objetivo e importancia de la gestión de inventarios.

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1.2. Diferenciación de conceptos:

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1.2.1. Inventario.

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1.2.2. Stock.

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1.2.3. Existencias.

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1.3. Concepto y fundamento de los inventarios físicos.

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1.4. Variables que afectan a la gestión del inventario.

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1.5. Tamaño, estructura y representación del inventario.

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1.6. Análisis del conflicto básico entre disponibilidad e inventario.

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1.7. Importancia de la ubicación geográfica con respecto a los centros de distribución.

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1.8. Modelos de gestión de inventarios.

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1.9. Tipos de inventarios:

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1.9.1. Materias primas y componentes.

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1.9.2. Piezas de repuesto de los equipos y de suministros industriales.

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1.9.3. Productos terminados.

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1.9.4. Otros.

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1.10. Elaboración de inventarios: Control y recuento de stocks.

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1.11. Criterios de elaboración de inventarios:

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1.11.1. Temporal.

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1.11.2. Cíclico o rotativo.

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1.11.3. Por familias.

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1.11.4. Por estanterías.

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1.11.5. Otros.

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1.12. Clasificación de los productos:

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1.12.1. Por naturaleza.

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1.12.2. ABC de demanda.

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1.12.3. ABC unidades físicas y demanda.

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1.13. Planificación del stock para demanda uniforme y no uniforme:

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1.13.1. Simulación dinámica de estrategias de reaprovisionamiento.

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1.14. Aplicaciones informáticas de base de datos y hojas de cálculo aplicados a la gestión de inventarios.

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2. Valoración y cálculo de inventarios.

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2.1. Valoración de inventarios:

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2.1.1. Sistemas FIFO, LIFO, PMP.

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2.2. Estimación de costes asociados al inventario.

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2.2.1. Costes de almacenamiento.

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2.2.2. Costes de lanzamiento de pedido.

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2.2.3. Costes de adquisición.

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2.2.4. Costes de ruptura de stock.

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2.3. Indicadores de medida de inventarios:

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2.3.1. Existencias.

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2.3.2. Movimientos.

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2.3.3. Ratio o tasa de rotación.

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2.3.4. Cobertura.

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2.3.5. Grado de utilización o de ocupación de los recursos.

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2.4. Análisis de desviaciones en los inventarios:

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2.4.1. Inventario informático e inventario real.

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2.4.2. Medidas preventivas y correctoras.

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2.4.3. Sistemas informáticos de control de inventarios.

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3. Control y gestión de stocks.

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3.1. Objetivos y funciones de la gestión de stock.

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3.2. Variaciones de la demanda y nivel de stock:

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3.2.1. Stock operativo y stock de seguridad.

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3.3. Método de gestión de stock programado.

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3.4. Método de gestión de stock no programado:

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3.4.1. Método del punto de pedido (o de revisión continua).

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3.4.2. Método de aprovisionamiento periódico (o de revisión periódica).

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3.5. Métodos de determinación de pedidos: Modelo de pedido óptimo o modelo de Wilson.

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3.6. Lote económico de fabricación y/o pedido:

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3.6.1. Cálculo del lote o cantidad económica del pedido (LEP).

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3.7. Parámetros de gestión de stock:

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3.7.1. Stock mínimo.

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3.7.2. Stock máximo.

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3.7.3. Stock de seguridad.

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3.7.4. Stock óptimo.

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3.7.5. Stock medio.

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3.7.6. Stock de consignación.

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3.7.7. Otros parámetros.

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3.8. Rotación del stock.

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3.9. Cálculo de parámetros de stock.

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4. Seguimiento y control de indicadores de gestión de stock.

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4.1. Efectividad de la gestión del almacén.

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4.2. Simulación Montecarlo, riesgo e incertidumbre.

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4.3. Indicadores de gestión de stock:

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4.3.1. Índices de rotación.

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4.3.2. Índices de cobertura.

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4.3.3. Índices de obsolescencia.

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4.3.4. Índices de rotura.

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4.3.5. Otros índices.

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4.4. Interpretación y cálculo de indicadores de gestión de índice de rotación y su repercusión en el tamaño del almacén y el costo logístico de almacenaje.

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4.5. Optimización de puntos de almacenamiento.

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4.6. Ciclo de vida de las existencias:

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4.6.1. Obsolescencia.

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4.6.2. Pérdidas.

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4.6.3. Logística inversa.

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4.3.1Índices de rotación.

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4.3.2Índices de cobertura.

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4.3.3Índices de obsolescencia.

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4.3.4Índices de rotura.

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4.3.5Otros índices.

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4.4Interpretación y cálculo de indicadores de gestión de índice de rotación y su repercusión en el tamaño del almacén y el costo logístico de almacenaje.

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4.5Optimización de puntos de almacenamiento.

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4.6Ciclo de vida de las existencias:

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4.6.1Obsolescencia.

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4.6.2Pérdidas.

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4.6.3Logística inversa.

Requisitos

BONIFICACIÃ“N 100% PARA EMPRESAS